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显示关键路径

任务名称

工期

前置任务

1

项目范围规划

7

2

确定项目范围

1

3

获得项目所需资金

2

2

4

定义预备资源

2

3

5

获得核心资源

2

4

6

完成项目范围规划

0

5

7

分析/软件需求

19

8

行为需求分析

6

6

9

起草初步的软件规范

4

8

10

制定初步预算

3

9

11

工作组共同审阅软件规范/预算

1

10

12

根据反馈修改软件规范

1

11

13

制定交付期限

1

12

14

获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算)

1

13

15

获得所需资源

2

14

16

完成分析工作

0

15

2006-12-31

2007-01-07

2007-01-14

日

一

二

三

四

五

六

日

一

二

三

四

五

六

日

一

二

三

项目范围规划

确定项目范围

获得项目所需资金

定义预备资源

获得核心资源

01-09

分析/软件需求

行为需求分析

关键路径计算法：

找到最晚完成的任务链
从项目开始日期开始，计算任务链上所有任务的最早时间。
从项目完成日期反向递推，计算任务链上所有任务最晚时间。
任务的最早时间和最晚时间之差为0，表示此任务就是关键任务，计算出关键路径。

红色的条形图表示“关键任务”；
蓝色的条形图表示“普通任务”；
关键任务之间连线用红色箭头连线。